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山東菜央子鹽場有限公司

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菜央子鹽場公司 召開精益生產階段總結專題會

菜央子鹽場公司 召開精益生產階段總結專題會

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【摘要】:
為進一步強化精益生產工作調度,全面推動提速提效,努力實現提檔升級,8月29日上午,菜央子鹽場公司組織召開精益生產階段總結專題會,公司領導班子、各有關部室、食鹽廠負責人及精益生產專家20余人參加會議。

   

   為進一步強化精益生產工作調度,全面推動提速提效,努力實現提檔升級,8月29日上午,菜央子鹽場公司組織召開精益生產階段總結專題會,公司領導班子、各有關部室、食鹽廠負責人及精益生產專家20余人參加會議。

     會上,公司食鹽廠三位代表分別通報精益生產項目推進四個月來的有關情況,深入剖析運行過程中的問題短板。精益專家做精準點評,并重點提出了改進措施和努力方向。公司副總經理靖云國分別從精益專家、食鹽廠全員和精益辦公室人員三個層面強調了加快推進的工作措施。

針對精益生產推進中的細節管理、全員參與、崗位優化、流程再造、問題梳理等方面的制約瓶頸,公司總經理晉來文作了重點工作強調。在下步工作中,要堅決克服走過場、搞形式思想,立足全員參與,逐級壓實責任,突出抓好五個關鍵環節,確保精益生產取得實打實的效果。一要根據精益專家精準把脈找出的問題,迅速徹底整改,鞏固成果再提升;二要按照精益生產規定要求,本著“先進先出”原則,高效對接落實訂單計劃,全面優化倉儲管控;三要提升發展境界,抬高工作標桿,積極對表對標,深挖問題根源,找準癥結所在,務求取得突破;四要加強培訓學習,增強專業水平,強化細節管控,提高工作效率;五要將精益生產推廣到全員,覆蓋到方方面面,全方位提速增效,確保產品質量達標,各項成本持續下降,訂單產量高效完成,多渠道增加企業效益。

     為強化會議效果,精益專家現場組織“魚缸會議”。參會人員隨機分組,以匿名方式,對事不對人,面對面點問題,提意見,找準個人優缺點,明確改進方向,現場提出改進建議80余條。

此次精益生產階段總結專題會,統一了思想,提振了精神、注入了激情。下一步,公司要進一步強化管理措施,加大考核力度,持續深入推進精益生產,將各項檢查激勵措施落實落細落到位,為確保公司2020年各項任務目標順利完成提供堅強有力的管理支撐。

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